Как я могу убедить начальника позволить мне работать гибко?
В мире вдохновляющих мемов и постов #girlpost в Instagram легко забыть, что все мы застреваем на работе или временами чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - генеральный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и бизнеса, который означает бизнес». Каждую неделю отвечайте на рабочие вопросы прагматичными и честными советами, которые доказали свою эффективность…
В: Некоторым моим друзьям из других компаний официально предложили «гибкую работу». Я хотела бы работать гибко, но как мне убедить моего босса, что это сработает?
Кэтрин: Во-первых, что вы подразумеваете под гибкостью? Вы имеете в виду то, что мы могли бы назвать «гибкостью набора», как в обычную 4-дневную неделю или начало в 8 и уход в 4? Или вы имеете в виду гибкость от недели к неделе? В зависимости от того, что вам подходит. Есть большая разница, и слишком часто эти две вещи путают. Важно четко понимать, о чем вы просите.
Во-вторых, работаете ли вы в среде, где это происходит? Есть ли там другие люди, которые гибко работают? Каковы их обстоятельства?
Все эти факторы следует учитывать, прежде чем делать запрос.
Сью: Вам вообще нужно спрашивать? Не могли бы вы попробовать больше гибкости и посмотреть, что произойдет? Может случиться так, что формализовать это непросто, но если вы управляете всей своей рабочей нагрузкой в часы, которые работают лучше для вас, возможно, лучше сначала действовать и попросить разрешения, когда вы докажете, что это работает.
Кэтрин: Лично я большой поклонник гибкой работы, как босс. У меня есть коллега Клэр, которая за 4 дня успевает сделать больше, чем большинство людей за 6 дней. Она также очень хорошо знакома с нашими рабочими привычками и при необходимости будет работать вне офиса, при условии, что мы уведомим ее заранее. . Вы должны помнить о рабочем месте, на котором вы работаете, и о том, легко ли удовлетворить ваш запрос или это совершенно невозможная ситуация для вашего начальника или коллег.
Сью: Все исследования о молодых сотрудниках действительно предполагают, что чтобы они сделали карьеру где-то, что карьера должна им поручить. Что я имею в виду? В отличие от тех дней, когда я начинал, когда мой непосредственный начальник сказал мне в первый день: «Сью, ты должна войти раньше меня и не уходить, пока я не уйду, что означает до 8:30 утра и часто после 19:00 ночи», - эти ожидания редки. В наши дни, когда люди моложе 35 лет надеются на карьеру в портфолио, они ожидают, что на рабочем месте найдется то, что им подходит.
Итак, очевидно, что для работодателя полный запрет гибкой работы опасен. двигайтесь с точки зрения привлечения лучших молодых талантов, и вы, возможно, захотите найти способ сказать это.
Кэтрин: Будьте структурированы в своем подходе, если вам действительно нужно разрешение. Предложите это как пробу. Укажите также на аспект «услуга за услугу»: вы будете гибкими, когда бизнесу потребуется, чтобы вы были похожи на моего коллегу.
Согласитесь, что если вы собираетесь работать гибко, каковы ожидания, и установите некоторые правильные , измеримые достижения / ожидания с сеансом в середине испытания. Затем честно рассмотрите его вместе, используя это занятие, чтобы изменить или адаптировать то, как вы работаете, или каковы ключевые элементы.
Сью: Вы можете обнаружить, что ваш босс задается вопросом, почему они должны позволить вам работать в другом далеко от всех остальных. Вам нужно найти точку зрения, которая позволила бы вам продать им эту идею в качестве испытания, возможно, для более широкой команды - позиционируйте себя как подопытный кролик. Или сообщите им, что вы планируете делать с гибкостью и что это принесет пользу организации. Например, у нас в MediaCom был кто-то, кто был спортсменом-железным мужчиной (женщиной) и действительно занимался тренировками в определенное время года. Мы чувствовали, что это пошло ей на пользу, и, поскольку это было хорошо для нее, это было хорошо для нас.
Кэтрин: В этом должна быть какая-то взаимная выгода. Когда вы подойдете к этому так, вы получите лучший ответ. Что они получают, что вы получаете? Кроме того, пожалуйста, не будьте одним из тех людей, которые, когда другие люди проявляют такую же гибкость, начинают рассматривать это как лишение своих особых привилегий. Поверьте мне, у меня есть друг, который испытал это. Не лучший вид - дуться взрослой женщине или мужчине!
Сью: Если сначала у вас не получится, спросите, почему это было невозможно. Будьте активны, но не препятствуйте тому, чего вы хотите достичь (помните правило не дуться). Примите любую обратную связь и составьте кейс, который ответит на любые их опасения. Возможно, у вас есть веская деловая причина, по которой вы не можете работатьгибко в данный момент, так что просто позвольте этому пройти и снова обратитесь к ситуации, когда придет время.
Кэтрин: Кроме того, если это действительно не изменившее жизнь событие, которое заставило вас хотеть этого, не угрожайте уйти в отставку, если сначала вы не получите то, что хотите. Вы загоняете своего босса в угол, а они этого не оценят. Будьте спокойны, внимательны и настойчивы, не вызывая раздражения.
Сью: Следуйте советам, которые мы даем в нашей книге: «Стеклянная стена», стратегии успеха для женщин на работе и бизнес, который означает бизнес. Попробуйте выразить свою точку зрения, используя аналогию, которая естественным образом привлекает вашего начальника и которая отражает его страсть. Если вы сможете это сделать, у вас будет больше шансов получить зеленый свет
комментариев