Как я могу убедить начальника позволить мне работать гибко?

  • 03-01-2021
  • комментариев

В мире вдохновляющих мемов и постов #girlpost в Instagram легко забыть, что все мы застреваем на работе или временами чувствуем, что не можем найти путь вперед. Сью Унерман - директор по трансформации в MediaCom, а Кэтрин Джейкоб - генеральный директор Pearl and Dean. Вместе они написали «Стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и бизнеса, который означает бизнес». Каждую неделю отвечайте на рабочие вопросы прагматичными и честными советами, которые доказали свою эффективность…

В: Некоторым моим друзьям из других компаний официально предложили «гибкую работу». Я хотела бы работать гибко, но как мне убедить моего босса, что это сработает?

Кэтрин: Во-первых, что вы подразумеваете под гибкостью? Вы имеете в виду то, что мы могли бы назвать «гибкостью набора», как в обычную 4-дневную неделю или начало в 8 и уход в 4? Или вы имеете в виду гибкость от недели к неделе? В зависимости от того, что вам подходит. Есть большая разница, и слишком часто эти две вещи путают. Важно четко понимать, о чем вы просите.

Во-вторых, работаете ли вы в среде, где это происходит? Есть ли там другие люди, которые гибко работают? Каковы их обстоятельства?

Все эти факторы следует учитывать, прежде чем делать запрос.

Сью: Вам вообще нужно спрашивать? Не могли бы вы попробовать больше гибкости и посмотреть, что произойдет? Может случиться так, что формализовать это непросто, но если вы управляете всей своей рабочей нагрузкой в ​​часы, которые работают лучше для вас, возможно, лучше сначала действовать и попросить разрешения, когда вы докажете, что это работает.

Кэтрин: Лично я большой поклонник гибкой работы, как босс. У меня есть коллега Клэр, которая за 4 дня успевает сделать больше, чем большинство людей за 6 дней. Она также очень хорошо знакома с нашими рабочими привычками и при необходимости будет работать вне офиса, при условии, что мы уведомим ее заранее. . Вы должны помнить о рабочем месте, на котором вы работаете, и о том, легко ли удовлетворить ваш запрос или это совершенно невозможная ситуация для вашего начальника или коллег.

Сью: Все исследования о молодых сотрудниках действительно предполагают, что чтобы они сделали карьеру где-то, что карьера должна им поручить. Что я имею в виду? В отличие от тех дней, когда я начинал, когда мой непосредственный начальник сказал мне в первый день: «Сью, ты должна войти раньше меня и не уходить, пока я не уйду, что означает до 8:30 утра и часто после 19:00 ночи», - эти ожидания редки. В наши дни, когда люди моложе 35 лет надеются на карьеру в портфолио, они ожидают, что на рабочем месте найдется то, что им подходит.

Итак, очевидно, что для работодателя полный запрет гибкой работы опасен. двигайтесь с точки зрения привлечения лучших молодых талантов, и вы, возможно, захотите найти способ сказать это.

Кэтрин: Будьте структурированы в своем подходе, если вам действительно нужно разрешение. Предложите это как пробу. Укажите также на аспект «услуга за услугу»: вы будете гибкими, когда бизнесу потребуется, чтобы вы были похожи на моего коллегу.

Согласитесь, что если вы собираетесь работать гибко, каковы ожидания, и установите некоторые правильные , измеримые достижения / ожидания с сеансом в середине испытания. Затем честно рассмотрите его вместе, используя это занятие, чтобы изменить или адаптировать то, как вы работаете, или каковы ключевые элементы.

Сью: Вы можете обнаружить, что ваш босс задается вопросом, почему они должны позволить вам работать в другом далеко от всех остальных. Вам нужно найти точку зрения, которая позволила бы вам продать им эту идею в качестве испытания, возможно, для более широкой команды - позиционируйте себя как подопытный кролик. Или сообщите им, что вы планируете делать с гибкостью и что это принесет пользу организации. Например, у нас в MediaCom был кто-то, кто был спортсменом-железным мужчиной (женщиной) и действительно занимался тренировками в определенное время года. Мы чувствовали, что это пошло ей на пользу, и, поскольку это было хорошо для нее, это было хорошо для нас.

Кэтрин: В этом должна быть какая-то взаимная выгода. Когда вы подойдете к этому так, вы получите лучший ответ. Что они получают, что вы получаете? Кроме того, пожалуйста, не будьте одним из тех людей, которые, когда другие люди проявляют такую ​​же гибкость, начинают рассматривать это как лишение своих особых привилегий. Поверьте мне, у меня есть друг, который испытал это. Не лучший вид - дуться взрослой женщине или мужчине!

Сью: Если сначала у вас не получится, спросите, почему это было невозможно. Будьте активны, но не препятствуйте тому, чего вы хотите достичь (помните правило не дуться). Примите любую обратную связь и составьте кейс, который ответит на любые их опасения. Возможно, у вас есть веская деловая причина, по которой вы не можете работатьгибко в данный момент, так что просто позвольте этому пройти и снова обратитесь к ситуации, когда придет время.

Кэтрин: Кроме того, если это действительно не изменившее жизнь событие, которое заставило вас хотеть этого, не угрожайте уйти в отставку, если сначала вы не получите то, что хотите. Вы загоняете своего босса в угол, а они этого не оценят. Будьте спокойны, внимательны и настойчивы, не вызывая раздражения.

Сью: Следуйте советам, которые мы даем в нашей книге: «Стеклянная стена», стратегии успеха для женщин на работе и бизнес, который означает бизнес. Попробуйте выразить свою точку зрения, используя аналогию, которая естественным образом привлекает вашего начальника и которая отражает его страсть. Если вы сможете это сделать, у вас будет больше шансов получить зеленый свет

комментариев

Добавить комментарий