17 вещей, которые делает генеральный директор - без микродозирования

  • 06-11-2020
  • комментариев

Усилия любого лидера доставляются в 3 отдельных ведра. Pexels

В рамках моего процесса - который мог показаться неловким сном или потенциальным днем микродозы - я понял, что усилия любого лидера делятся на 3 отдельных блока: основы, константы и руль.

Вы можете прочитать о том, как они работают здесь.

Что мне сказали (от себя самого), так это то, что критика моей деятельности - нет, возможность быть объектом потенциальных заявлений о моем невежестве, простодушии и близорукости - неизменно поможет мне стать лучшим лидером.

Итак, в рамках моего терапевтического курса (который я прописал) я публикую результаты своих размышлений.

Хотя я тщеславен и полностью застенчив, я все же надеюсь, что вы предоставите мне свою точку зрения.

Мой внутренний голос клянется, что я выдержу это.

Вот несколько вещей, которые я считаю критически важными для создания высокопроизводительной команды:

1. Разработайте руководство для компании. «Почему мы существуем?» и «Как мы туда доберемся?» это больше, чем экзистенциальные дебаты. Вы не сможете испечь пирог, если не знаете ингредиентов.

2. Планируйте и руководите стратегическими удаленными объектами. Стремитесь раз в квартал, но ритм часто продиктован основными развилками дороги и когда в команде есть добавления (или вычитания). Люди приходят и уходят, команды меняются, и хороший выезд может перекристаллизовать группу.

3. Измеряйте расходы еженедельно. «У нас осталось 14 месяцев денежных средств», - скрывает основной факт: каждое решение влияет на то, как долго вы существуете. Разъяснение: «У нас есть 56 недель наличных денег, а на следующей неделе будет 55», приучает человека действовать с большой осторожностью.

4. Индивидуальный менеджмент и наставничество. Даже когда вы болтаете десятки раз в день, еженедельно один на один выискивает настоящую грязь. Оставайтесь на связи, помогайте людям знать, на чем сосредоточиться, и разблокируйте все, что стоит на их пути.

5. Создавайте культуру. Культура не возникает сама по себе, ее нужно постоянно массировать, управлять и поддерживать. Устанавливайте и обсуждайте ценности рано и часто; убедитесь, что есть что-то уникальное, причудливое или забавное - и, самое главное, научите всю команду нести ответственность друг перед другом.

Создание фундамента. Pexels

Накладывая их на бумагу, я каждый день напоминаю мне, что мне нужно делать завтра:

6. Продать что-нибудь. Открывать сделки - это весело, но закрывать сделки - это увлекательно. И ни одна компания не голодает, когда рядом есть клиенты.

7. Сеть с Amazon / Alexa. Надо поцеловать кольцо. Особенно, когда рука, в которой он находится, может вас накормить - или раздавить.

8. Свяжитесь с текущими инвесторами. Вы не можете «получить и забыть». Эти люди кровно заинтересованы в вашем результате; что еще более важно, хорошие будут подбадривать вас, когда вы слишком далеко, и говорить вам правду, когда вы слишком далеко.

9. Привлечь капитал. Вы. Да ты. Вы собираете капитал прямо сейчас. Вы просто еще этого не знали.

10. Включите прессу. Они рассказывают историю, которую вы не можете. Они часто дружелюбны, но большинство из них не ваши друзья - не запутайтесь.

11. Пишите, да? Нравится. Или это или это.

12. Братитесь с заклятыми врагами. Приливы поднимают все лодки, так что перестаньте быть такими сдержанными. Генерируйте добрую волю, и карма позаботится о себе сама.

13. Нанимайте таланты. Вся команда должна быть обучена привлечению и привлечению лучших талантов, но на этапе стартапа получение лучших должно быть задачей генерального директора. И, ради всего святого, делайте сообщения о вакансиях веселыми.

Вот несколько действий, которые разблокировали проблемы и установили ориентиры там, где они были необходимы.

14. Напоминание о KPI. Команда спотыкается об обновлении продукта, а последний выпуск не соответствует KPI. Включите пожарную сигнализацию, немедленно созовите собрание команды, чтобы убедиться, что все согласны с целями. Это произойдет только, скажем, еще 1000 раз в течение вашего бизнеса.

15. Отвечайте на ежедневные вопросы по стратегии. «Должны ли мы переделать главную страницу?» «Как мы оцениваем, на каких сегментах следует сосредоточиться?» «Почему нет вилок?» Отвечайте быстро и часто. Ничто так не убивает импульс, как гадание.

16. Помассируйте культуру. В век цифрового кочевничества и Slack-as-your-core-инструмента коммуникации - и, черт возьми, подъем миллениалов - усиление бдительности «того, как мы ведем себя», является ключом к высокоэффективной команде. Быстро потушите любые культурные пожары, прежде чем они перерастут в огонь.

17. Управление окном найма до начала работы. Время между наймом нового сотрудника и днем его начала - это волшебное окно. Команда должна быть готова к переменам. Для нового сотрудника: продолжайте строить личные отношения и обеспечивайте им непрерывный поток вдохновения. Для вашей команды: активируйте их, чтобы построить свои собственные отношения, подготовьте их к любой передаче управления и проясните, как новая роль будет вписываться в повседневную деятельность.

*****

+18. Личное прихорачивание: подстригите свою обреченность, коронируйте зубы - и кашляйте перед доктором один раз в год.

+19. Когда вы этого не делаете, читайте «Действительно хороший день» Аялета Вальдмана.

Дэйв Балтер - генеральный директор Mylestone, компании, которая превращает фотографии в истории, которые вы можете слушать на устройствах Alexa, и венчурный партнер Boston Seed Capital.

комментариев

Добавить комментарий